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课程培训

《IE方法实战精解》

发布者::admin   发布时间: :2010-05-06 22:10 浏览次数: :

《IE方法实战精解》

 

【课程目的】:通过本次培训,旨在使全体参加人员对时间管理之方法和技巧有全       
 面的了解和掌握,以便提高工作优效。
【适合对象】:董事长、总经理、部门主管及基层主管。
【课程时间】:1天
【实战型风格】:所听、所看、所学即所用!结合研讨、问题交流,让您获益非浅(请准备好企业目前最困惑的难题,现场交流!)
【讲师简介】:刘老师 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
 江苏省企业管理咨询协会理事,华菱企管资创办人之一,
中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练
国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师
拥有十五年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验
《IE方法实战精解》项目研究小组成员、主讲讲师
【课程大纲】
 
第一章:  IE概述
1)动作分析
2)工程分析
3)时间分析
4)搬运与布置
第二章:  动作分析简介
1)动作分析的目的
2)动作分析改善的次序
第三章:  沙布利克分析与作业改善
1)何谓沙布利克分析
2)沙布利克分析的基本概念
3)沙布利克分析与动作改善
第四章:  动作经济原则
1)何谓动作经济原则
2)动作效率
3)动作经济原则
4)降低动作等级的原则
第五章:动作分析改善实例
1)作业背景
2)问题重点的发现
第六章:工程分析概述
1)工程分析的目的
2)工程分析的种类
3)工程分析的记号
4)工程分析的基本步骤及注意要点
第七章:制品工程分析
1)制品工程分类
2)制品工程分析的着眼点
3)制品工程分析的具体做法
4)制品工程分析的实例
第八章:作业者工程分析
1)何谓作业者工程分析
2)作业者工程分析之目的
3)作业者工程分析的具体做法
4)作业者工程分析的实例
第九章:  联合工程分析
1)何谓联合工程分析
2)联合工程分析的目的
3)作业者机械分析
4)共同作业分析
第十章:  事务工程分析
1)何谓事务工程分析
2)事务工程分析之目的
3) 事务工程分析的具体做法
4) 事务工程分析的案例
第十一章:时间分析概述
1) 效率是以时间为基准来衡量的
2) 时间分析的主要用途
3) 时间分析的体系
第十二章:标准时间与生产平衡分析
1) 认识标准时间
2) 标准时间与评价法
3)标准时间与宽放
4)标准时间的设定步骤
5)生产线平衡分析

请欲参加该培训的学员与我们联系,我们将另行通知上课的时间和地点。

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