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课程培训

《高效执行力》

发布者::admin   发布时间: :2010-05-06 22:07 浏览次数: :

《高效执行力》

 

众多企业或组织的管理者经常遇到的困惑:

伟大的战略得不到实现?       
同样的战略有不同的结果?
科学论证的目标不能转变为成绩?
反复强调的方案得不到落实?
庞大员工队伍却绩效很差?     
强大的激励政策不能成为员工工作的动力?
巨大的投资得不到相等的回报? 
完善的制度总是得不到实施?
再三强调的错误还是会出现?   
详细的计划总是在实施时出现偏差?


【课程目的】:  战略的错误是可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功
的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位.本课程为学员深刻了解影响执
行力的因素和解决巩固执行力的法则与工具。
【适合对象】:董事长、总经理、部门主管及基层主管。
【课程时间】:1天
【实战型风格】:所听、所看、所学即所用!结合研讨、问题交流,让您获益非浅(请准备好企业目前最困惑的难题,现场交流!)
【课程大纲】
 
一、执行力的概念
1)何为执行力
   2)执行力与企业战略的关系
   3)商届名流对执行力的认知
二、中国企业执行力的现状
1)战略制度是执行力的前提和保障
2)人才文化是执行力的核心和基础
3)工具流程是执行力的杠杆和血液
4)组织是执行力的骨架
三、打造全新的执行力文化
1)执行力文化在企业中的作业
2)建立制度化的企业执行力文化
3)执行力文化企业内部落地生根的手法
四、如何造优秀的执行型领导?
1) 坚持实事求是的原则?
2) 给企业设定工作目标?
3) 建立优秀的执行团队?
4) 带动每个员工责任心态
5) 对员工工作进行指导
6) 激励员工和下属
7) 调节员工的压力
五、有效提升执行力的法则
1) 建立提案改善机制
2) 树立个人权威,建立信任
3) 视下属为伙伴
六、如何培育有执行力的员工
1) 提高员工工作绩效的法则
2) 建立有效的激励机制
3) 用工作激励员工的方法
4) 考评员工执行力的方法
5) 有效考评团队绩效的方法
七、建立完善的执行力保碍体系
1) 如何有效设计执行力体系
2) 建立可量测的执行目标管理、整合的行为、估与监督执行管理体系
八、课程总结
1) 结语——
2) 现场交流 
 
 

请欲参加该培训的学员与我们联系,我们将另行通知上课的时间和地点。

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