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课程培训

《仓储码头现场管理方案》

发布者::admin   发布时间: :2010-05-06 22:04 浏览次数: :

《仓储码头现场管理方案》



【课程目的】:通过本次培训,旨在使全体参加人员对仓储现场管理之方法和技巧有全       
 面的了解和掌握,以便提高工作优效。
【适合对象】:采购、物控、仓储、生管、交货、物流部门及其它供应链专业相关人士
【课程时间】:1天
【实战型风格】:所听、所看、所学即所用!结合研讨、问题交流,让您获益非浅(请准备好仓储码头目前最困惑的难题,现场交流!)
【讲师简介】

刘老师 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
 江苏省企业管理咨询协会理事,华菱企管资创办人之一,
中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练
国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师
拥有十五年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验
《IE方法实战精解》项目研究小组成员、主讲讲师
【课程大纲】
第一章:  企业的现场管理现状
1)这是我们企业吗?
2)这才是我们的企业!
第二章: 目视管理
1、目视管理的定义                 
2、为什么要实行目视管理
3、目视管理的基本要求         
4、目视管理的分类
5、行政管理目视示范1           
6、行政管理目视示范2
7、目视管理的物品管理        
8、物品管理要点
9、目视管理的设备管理         
10、设备管理要点
11、目视管理的整理管理       
12、质量管理要点
13、目视管理的安全管理       
14、安全管理要点
15、目视管理的工具               
16、目视管理的三级标准
第三章:  制造业的物料与仓储管理
1)物料与仓储管理的重要地位
2)物料与仓储管理制度和改善
3)如何进行物料编号和管理
第四章:  仓储管理策略与指导原则
1)供应链管理介绍与实际运筹
2)仓储管理策略与指导原则
3)仓储规划实战运用
第五章:如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
1)仓储管制8部曲控制
2)2.VMI推动实践案例讲解
3)物讯结合(BAR-CODE条行码应用)-
4)影响库存的主要因素分析
5)仓库管理实战---案例
第六章:物料控制MRP共享平台的整合
1)接单模式分析(BTS, BTO, CTO-多品种,少批量
订单)与弹性保障.
2)2.PMC,采购,物流,仓储信息衔接与职能划分生管的策略
第七章:第三方物流服务对库存管理作用
1)SCM+3PL整合
2)3PL业务模式和成功要素
3)3PL的附加价值
4)3~5年物流战略4大规划
第八章:仓储管理未来新趋势
1)现阶段仓储物流的发展状况和未来趋势
   (3PL与4PL的趋势-联强国际案例)
3)总结洗理, 难点互动建议

 

请欲参加该培训的学员与我们联系,我们将另行通知上课的时间和地点。

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