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课程培训

《6S管理实战操作技巧》

发布者::admin   发布时间: :2010-05-06 21:56 浏览次数: :

《6S管理实战操作技巧》

 

 【课程收益】
目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6S息息相关的。6S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以, 6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行6S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程。
【参加对象】:总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
【培训方式】:调研诊断+培训+现场顾问咨询+一年效果电话追踪。
【课程安排】:调研半天;培训2天;现场顾问咨询2天。
现场顾问咨询内容(2天)
1、整理、整顿现场讲解             4、现场问题点、提升点的指出及改善方向
2、看板、标识现场指点             5、现场顾问咨询报告撰写
3、清扫实施技巧现场讲解           6、6S相关问题解答
【课程大纲】:
第一单元、“6s” 的基本概念
.6s的起源、含义及作用           
.实施“6s”之功效           
.6s的关系图  与成效图                                                    
.现场管理中存在哪些浪费?  
.6s与管理人员的角色认知和心态调整 
第二单元、整理推进的原则、方法和实施步骤
.整理的目的                           
.要与不要的原则
.实施整理的关键   
.做不好整理所导致的问题
.实施整理的问题与对策            
.找出现场不需要的物品
.因缺乏整理会造成的各种浪费   
.物品的分类处理
.易聚集“不需要”物品的地方  
.如何开展红单运动
.整理的操作案例
 第三单元、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
.整顿的目的
.物料寻找百态图
.整顿的对象和要求  
.什么是“三易”“三定”    
.实施整顿的关键
.做不好整顿所导致的问题     
.实施整顿的方法和原则
.整顿工作的重点顺序
.定置管理及定置图绘制的原则
.清理整顿工作方案 
.清扫定义、标准     
.做不好清扫所导致的问题
.如何实施清扫及清扫的原则        
.清扫的目的、要领与推进的重点
.案例:操作工具整顿的推行   
.案例:切削工具整顿的推行
.案例:在制品整顿的推行     
.案例:材料仓库整顿的推行
.案例:机械设备整顿的推行
 第四单元、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
.清洁的目的与要求    
.清洁的推行要领        
.推进清洁的步骤
.定点摄影的作用         
.如何进行评比活动
.标准化、制度化的含义及如何实施标准化
.清洁的推行和工厂改善目标的结合   
.如何让员工按标准作业
.如何实施素养                            
.素养的难点和素养教育的开展方式
.素养的目的、要领与推进的重点 
.个案实例
第五单元、安全推进的原则、方法和实施步骤
.安全的目的与要求       
.安全推进要领及步骤
.不安全行为识别
.不安全心理识别与调适
.事故应急救援预案
 第六单元、目视管理与消除浪费
.目视管理的定义、要点、方法和工具       
.目视管理的浪费定义及类型                                
.如何识别现场中的浪费
.工厂中常见的浪费及控制                   
.怎样让问题看得出来—目视管理的执行  
.现场中的七大管理浪费及可以改善的浪费  
.怎样根除现场的各种浪费
.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
 第七单元、如何建立“6s”管理系统与推进技巧
.6s推进组织与组织的方式       
.如何成立6s推行委员会
.如何组建6s实施小组              
.推进组织方式和6s推行阶段 
.6s管理导入时机的选择
.制订6s目标要考虑的因素
.推行成功与失败因素检讨         
.红牌作战技巧及目视管理的方法                     
.颜色管理的方法及6s推进要诀                    
.如何动态地管理式推进"6s"管理
.6s推进人员的督导技巧 及纠正与预防措施及跟踪 
 第八单元、6s活动中的常见问题分析与对策研讨、交流

请欲参加该培训的学员与我们联系,我们将另行通知上课的时间和地点。

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