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课程培训

《生产计划与交期控制》

发布者::admin   发布时间: :2010-05-06 00:02 浏览次数: :

“一个中心两个基本点”,解决生产计划问题,解决生产控制问题!
《生产计划与交期控制》
——理顺计划,确保交期的有效工具

【培训收益】:
认识生产系统的本质
掌握生产过程控制的有效方法;
掌握生产计划三个层级的编制技巧;
掌握生产计划跟踪及落实的有效方法;
掌握如何运用各种工具和方法压缩交期!

【参加对象】:总经理、副总经理、生产经理、计划员等生产系统管理人员

【授课方式】:游戏+案例分享+深度分析等

本课程可为企业提供内训。
采取 “调研诊断” +“培训”+“辅导”通过半天调研诊断;1天培训2天辅导,将带给企业:
计划现状的分析改良报告;
改良各个计划层次的运行表单;
讨论采购周期及生产能力评估;
编制岗位示意图;
提供《企业生产计划运行控制及规定流程》(明确指导计划运行,描述岗位责任位置)
取得实实在在的成果,推动企业持续健康成长!

【课程大纲】:
 一、生产运营系统的本质
1、生产型态
a)、预估生产型
b)、订单生产型
c)、综合生产型
2、生产与销售协调
a)、生产的范畴
b)、销售与生产运作流程
c)、产销协调方式
d)、计划衔接的协调
e)、会议协调规范
f)、生产与销售的日常工作链接

二、班前会在交期控制中的妙用
1、班前会简介培训
a)、口号形成
b)、科学站姿
c)、内容规范
2、实际产生效果演示
a)、目标意义
b)、目标设计
c)、蜕变互动
d)、情商引导
三、生产计划编制的常见技巧
1、生产计划概念
a)、计划重要性
b)、生产计划运行流程
2、生产系统的运行结构
a)、生产计划运行的组织
b)、各阶段职责和作用
3.流水生产线的组织设计
a)单件批量生产计划编制
b)多品种生产计划编制
c)设备行业主机及部件生产计划编制
4、生产计划的案例分析

四、生产作业计划分解务实
1、采购计划的编制的依据
a)供应商评估
b)供应商档案建立
c)采购物资分类
d)重点物资采购周期的确定
2、生产的实际能力评估
a)、对生产产品进行分类
b)、对分类产品总加工周期确定
c)、对关键另部件加工周期确定
d)、对关键工序周期确定
3、作业计划编制层次
a)、编制的依据
b)、编制的层次细化
c)、作业派工的方法
4、作业计划编制案例分析
五、大量生产类型中生产计划编制技巧
1. 流水生产线
a)、IE设计调整
b)、生产线柔性计划编制
a)、技术部门的工艺监督
b)、生产部门的生产切换指导
c)、拉线长的生产订单灵活调配
d)、大量生产类型生产作业计划及实施管理
2、生产线改造事例分析。
六、多品种少批量中生产计划编制技巧
1.多品种中小批量生产
a)、交期优先原则方法
b)、加工时间最短原则方法
2.小批量生产先进的组织形式
a)、专业生产小组形式
b)、专业工序形式
3.成批生产类型的期量
a)、期量标准概念
b)、期量的确定
4.标准及作业计划编制
a)、多品种的计划形式
b)、多品种的计划编制
七、急单、插单中的交期压缩方法
a)、生产时间调度
b)、生产人力调度
b)、加工时间与交期矛盾的解决方法
c)、时间压缩技巧
f)、进行多技能员工激励
 

请欲参加该培训的学员与我们联系,我们将另行通知上课的时间和地点。

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